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Tres pasos para maximizar los recursos de su plantilla TI

20 Marzo 2007

Página 2 de 2 de Tres pasos para maximizar los recursos de su plantilla TI

Contrate al mejor

Muchas empresas simplemente cubren sus vacantes. Se define un perfil profesional –normalmente reflejando necesidades pasadas- y se contrata una persona que encaje con él. Cuando los recursos son limitados y hay más que hacer de lo que en apariencia es posible, hay que contratar al mejor sea cual sea la categoría TI en el que lo encuentre.

Vaya a por el mejor. Debe apostar por la capacidad de los empleados más brillantes. Si lo que busca es cubrir una necesidad inmediata de trabajo, probablemente conseguirá una persona con un futuro limitado que sólo podrá utilizar para un número de tareas muy reducido.

Contratar al mejor puede ser una transición difícil para una empresa habituada a, sencillamente, cubrir puestos de trabajo y que acepta la mediocridad. Pero una vez que la compañía disponga de un buen número de empleados brillantes sabrá cómo abordar una mayor carga de trabajo.

Ofrezca verdaderos planes de carrera


Tradicionalmente, los directores de TI han intentado establecer planes de carrera para los empleados con el objetivo tanto de desarrollar, como de retener al personal. Pero si hay un perfil “medio” del profesional TI, se parece más un personaje de las viñetas de Dilbert: encerrado en su cubículo y atascado en el mismo sistema durante años. La única salida que percibe es abandonar la empresa.

Las empresas deben decidir si optan por profesionales sin experiencia y crecer con ellos, o seguir la práctica de contratar profesionales experimentados. Si apuestan por los primeros tendrían que crear puestos de trabajo interesantes y prestar la debida atención a su desarrollo profesional. Si la compañía es mediana o pequeña, el consejo es hacer rotaciones en el trabajo de sus profesionales TI porque, en caso contrario, se aburrirán.

Su empresa podría haber empezado 2007 con un montón de empleados que se sienten 'resentidos' porque les han pedido un mayor esfuerzo y no están bien recompensados. Puede que haya también un recorte de presupuesto, pero no un recorte de talento, al menos en su compañía.

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