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  • Rafael de la Fuente, Fundador y Director de LEDAmc

    Entrevistas. Rafael de la Fuente, Fundador y Director de LEDAmc

    "QUANTER permite obtener una estimación rigurosa del presupuesto de un proyecto y, con ello, un importante ahorro de costes"

    QUANTER es la última herramienta presentada por LEDAmc, empresa especializada en métricas de software de Pruebas y de Productividad. Sobre esta novedad y otras muchas cuestiones nos ofrece su visión Rafael de la Fuente, Fundador y Director de la compañía . TIC.

  • Guillermo Montoya, CEO de DEISER

    Entrevistas. Guillermo Montoya, CEO de DEISER

    "Hemos convertido a DEISER en una empresa mucho más viva, dinámica y mucho más atractiva"

    Guillermo Montoya, CEO de DEISER, empresa española de tecnología que desde hace más de 11 años representa a ATLASSIAN en España, a propósito de su vigésimo aniversario, responde sobre el mundo ATALSSIAN, y sus soluciones de software ya utilizadas por varias empresas del IBEX 35. TIC.

  • Las estimaciones, leyenda negra

    Opinión de Dácil Castelo de la Torre, Directora General de LEDAmc, IFPUG Board Member - Director of Sizing Standards, Julián Gómez, Responsable de Nuevas Tendencias de LEDAmc

    Las estimaciones, leyenda negra

    Las estimaciones son necesarias. Necesitamos dimensionar un presupuesto, necesitamos saber cuánto nos vamos a gastar. Las estimaciones son vitales para tu organización. De hecho, las estimaciones son vitales para el ser humano, aunque muchos no lo crean y hayan extendido una leyenda negra sobre ellas. TIC.

  • Tras 25 años y el todo conectado llega el cambio de la “Tecnología en la Estrategia Corporativa”

    Opinión de Markel Gruber, Presidente de la Asociación @asLAN

    Tras 25 años y el todo conectado llega el cambio de la “Tecnología en la Estrategia Corporativa”

    Los próximos 11 y 12 de abril tendrá lugar en Madrid el Congreso&EXPO que la asociación @asLAN organiza desde hace 25 años. Ante esta edición tan especial, el presidente de la asociación, Markel Gruber, destaca el apoyo de más de 120 empresas y de las principales instituciones del sector, así como superar la cifra de 6.000 visitantes interesados en conocer las últimas tendencias tecnológicas para acelerar la transformación digital. TIC.

  • ¿Cómo conseguir un equipo más productivo? La fórmula secreta

    Opinión de Vlad Cavalcanti, Gerente de Canal y Desarrollo Negocio para EMEA Sur de Atlassian

    ¿Cómo conseguir un equipo más productivo? La fórmula secreta

    El software cada vez toma más peso en todas las industrias y la forma de construir ese software ha cambiado mucho en los últimos años, sigue cambiando, y lo seguirá haciendo muy rápidamente. TIC.

  • ¿Realizará un robot mi trabajo?

    Opinión de Lucio Martínez de Salazar, Experto en Gobierno TI de BIP, Business Integration Partners

    ¿Realizará un robot mi trabajo?

    Si tu profesión está entre las que se consideran de alto riesgo de “robotización” es posible que en un futuro próximo tu puesto de trabajo sea ocupado por una máquina. El mercado de los robots podría alcanzar en 2019 los 135.000 millones USD, según afirma The Financial Times. Las nuevas tendencias apuntan a un entorno laboral donde convivan hombres y máquinas. TIC.

  • Gestionar el riesgo y el coste del software en un entorno de transformación digital

    Opinión de Paul Bentz, Director of Government and Industry Programs, CISQ

    Gestionar el riesgo y el coste del software en un entorno de transformación digital

    Los líderes digitales superan a sus colegas porque pueden identificar rápidamente la innovación e introducirla en el negocio. Según Gartner, el éxito de las actuales iniciativas digitales tiene su origen en la interacción del conjunto del ecosistema. Esto significa que los líderes digitales buscan otros líderes de la innovación y trabajan juntos para promover soluciones colaborativas que lleven el negocio adelante. TIC.

  • Guillermo Montoya, CEO de DEISER

    Entrevistas. Guillermo Montoya, CEO de DEISER

    "El reto de ATLASSIAN es consolidarse como actor fundamental en el sector de las aplicaciones corporativas"

    DEISER es una empresa tecnológica que desde hace una decena de años representa a Atlassian en España y que cuenta las acreditaciones más importantes dentro de su red mundial de Partners. Guillermo Montoya, CEO de DEISER nos comenta los aspectos más relevantes relacionados con el hoy y el mañana de Atlassian y los retos a los que se enfrenta en nuestro país. TIC.

  • @asLAN, principal referente para impulsar la transformación digital en España

    Opinión de Markel Gruber, Presidente de la Asociación @asLAN

    @asLAN, principal referente para impulsar la transformación digital en España

    El papel de la tecnología y el de expertos y profesionales en TI cambiará más en 2017 que en los últimos diez años. Nos encontramos en el punto de inflexión impuesto por el fenómeno de la digitalización, que ofrece a responsables de TI, partners tecnológicos, proveedores de soluciones, de servicios y startups la oportunidad de liderar la transformación digital aportando valor, talento, experiencia y conocimiento . TIC.

  • Dácil Castelo, directora del área de Productividad de LEDAmc

    Entrevistas. Dácil Castelo, directora del área de Productividad de LEDAmc

    "A los bancos les sonaba a chino la productividad del software"

    La directora del área de Productividad de LEDAmc, Dácil Castelo, deja claro en esta entrevista que durante mucho tiempo el desconocimiento de la productividad del software ha hecho que, en el fondo, los costes fueran mayores aunque la tarifa pagada a los proveedores sea baja. TIC.

  • Miguel Ángel García Matatoros, Director General de Blue Telecom Consulting

    Entrevistas. Miguel Ángel García Matatoros, Director General de Blue Telecom Consulting

    “El proceso de digitalización debe ser único para cada compañía”

    Las empresas que están teniendo más éxito en sus procesos de digitalización, como explica Miguel Ángel García Matatoros, Director General de Blue Telecom Consulting, son las que presentan una estrategia muy clara e integran soluciones digitales como parte intrínseca de sus productos y modo de operar. TIC.

  • Viejos roles, nuevas responsabilidades. Nuevo paradigma en la gestión de servicios IT

    Opinión de Lucio Martínez de Salazar y Pepe Marqués, Senior Managers en Bip Iberia

    Viejos roles, nuevas responsabilidades. Nuevo paradigma en la gestión de servicios IT

    En el entorno actual donde nuevos modelos de negocio disruptivos están desplazando a los tradicionales, la Organización de TI debe posicionarse como un área de valor frente a negocio. Para ello, ha de evolucionar desde un mero proveedor de servicios a un “partner” que sea capaz de proporcionar soluciones innovadoras a los desafíos del mercado. Esta situación provoca que el cambio no sea simplemente una opción interesante, sino la única para garantizar la sostenibilidad futura. El reto está en cómo abordarlo . TIC.

  • ¡Vamos a llevarnos bien!: ¿Cómo mejorar la relación cliente y proveedor?

    Opinión de Ana Cayuela, Dtra. Comercial del Área de Estimaciones y Productividad de Software de LEDAmc

    ¡Vamos a llevarnos bien!: ¿Cómo mejorar la relación cliente y proveedor?

    Trabajar a gusto con el proveedor de desarrollo ahorra dinero y facilita las relaciones. La relación sólo funciona si hay una percepción "win-win", si hay un balance equitativo entre el alcance y el valor, tanto esperado como aportado, y, por supuesto, que el precio pagado por ello sea justo para ambas partes. TIC.

  • La gestión del cambio y sus cuatro circunstancias

    Opinión de Fernando Izquierdo, Senior Manager en Business Integration Partners

    La gestión del cambio y sus cuatro circunstancias

    La gestión del cambio suele ser una de las claves para abordar cualquier proceso de transformación, pero no siempre se le da la importancia que merece.. TIC.

  • Una Organización TI, dos velocidades

    Opinión de Lucio Martínez de Salazar, Experto en Gobierno TI de BIP, Business Integration Partners

    Una Organización TI, dos velocidades

    Las nuevas tecnologías digitales están obligando a las áreas de Sistemas a ser cada vez más rápidas y flexibles y esto sólo es posible lograrlo mediante una TI “Bimodal”. Ser “Bimodal” implica operar a dos velocidades, “digital” y “tradicional”, a fin de aprovechar al máximo los beneficios de cada modo de trabajo y proporcionar un valor continuado a negocio. TIC.

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