Agilizar los procesos de desarrollo e implantación del software se ha convertido en una necesidad tanto para clientes como para proveedores tecnológicos ya que ambos necesitan maximizar sus recursos. Para lograr este objetivo, las empresas desarrolladores de software aplican nuevas metodologías más eficientes y dinámicas como, por ejemplo, los procesos Scrum.

En Scrum, el proveedor realiza entregas parciales y regulares del producto final, priorizando aquellas que aportan mayores beneficios al cliente. Por esta razón, Scrum es un marco de trabajo especialmente indicado para proyectos complejos, en los que se necesita obtener resultados en poco tiempo, con requisitos poco definidos o cambiantes, en los que la flexibilidad y la capacidad de reacción son fundamentales para alcanzar los objetivos.

Más agilidad y eficacia

La multinacional española Evermind, especializada en desarrollo de aplicaciones móviles de alto valor añadido, ha implantado la metodología Scrum en sus proyectos más novedosos. Según explica Daniel Muñoz, Scrum Master y Director de Proyectos de la compañía, los beneficios obtenidos hasta el momento con Scrum están siendo notables. “En los últimos proyectos que estamos desarrollando para nuestros clientes hemos podido comprobar numerosas bondades de aplicar esta metodología. Funcionamos con un sistema de trabajo en equipo más ágil y eficaz, ya que se trabaja con una pila de historias (denominada PRODUCT BACKLOG) con entidad propia, que el equipo entrega en periodos cortos (SPRINTS), siempre estando preparados a posibles cambios y adaptaciones, en función de las necesidades del cliente”, explica.

Además, se logran otros rendimientos relacionados con el trabajo colaborativo con el cliente, “el Product Owner forma parte del equipo y el seguimiento es continuo con meetings diarios de control de sprint/versión”. La versatilidad de los componentes de los equipos multidisciplinares conlleva una menor dependencia de recursos lo que se traduce en un ritmo de trabajo fluido y sin demoras innecesarias.

Scrum también consigue dotar a los equipos de la flexibilidad necesaria a la hora de atajar cambios en los requisitos del proyecto, al contrario de lo que ocurre en las metodologías clásicas como la basada en el desarrollo en cascada.

“La calidad final del proyecto no está reñida con la agilidad de los procesos, con este sistema de trabajo estamos consiguiendo que los tiempos de entrega se acorten pero sin perder ni un ápice de rigurosidad en el trabajo, las claves son la involucración de todas las partes y el compromiso con esta metodología de desarrollo”, concluye Daniel Muñoz.